多年來(lái)，河(hé)南油田使用的化工産品品種雜、比量小，地域偏(piān)僻(pì)，大(dà)部分物資隻能從流通商采購，化工産品廠家直供率(lǜ)隻有20%多，造成化工産品的質量、價格(gé)、保供都存在較大的風險，有的産品在經過幾道流通環節後(hòu)銷售給油(yóu)田，形成很高的采購價格和保供壓力。為此，該處将(jiāng)提(tí)高化工産品廠家(jiā)直供率列為2012年處(chù)級降本增(zēng)效重點項(xiàng)目，進行立項攻關。

　　從年初開始，該處就組織業務骨(gǔ)幹分析明顯(xiǎn)廠家直供率偏低的(de)主要原因，找出了化工産(chǎn)品需求的标(biāo)準化程度低，油田網内(nèi)生産商偏(piān)少，部分化(huà)工産品采(cǎi)購方式不合理等問題。在此基礎上(shàng)，他們着手進行三方面工作，首先是(shì)規範物資需求(qiú)的标準化。該處組織相關計劃、采購主管人員對主要的化工産品的使用目的、具體用途、性能指标進行分(fèn)析歸類，并和使用單(dān)位一起，對用途相(xiàng)同、技術要求(qiú)相近(jìn)的化(huà)工産品的性能和技術指标統一規範，有10個用(yòng)量較大的化工産品進行了需求整合，形成了有利于從廠家直接采購的采購批量。

　　其次是在進行市場資(zī)源調查的基礎上，積極引進生産商，降低了采購成本。在重芳烴的采購上，該處與中國石化國際事業(yè)南京有限公司建立使用(yòng)關系，重芳烴價格比市場詢價每噸便宜500元左右。采購合成蠟油過程中，他們與鎮海煉(liàn)化分公司建立使用(yòng)關系，每噸比流通商便宜900元左右，節(jiē)約采購資金9萬餘元(yuán)。最後是優化化工産品的采購方(fāng)式。他們在集合需(xū)求、增加生産商數量在基(jī)礎(chǔ)上，改變(biàn)過去公開詢比價、一(yī)單一談的采購(gòu)方式(shì)，對12個主要化工産品實施了框架采購協議采購，同時，在确定中标(biāo)供應商方面，在(zài)同質同價的情況下，優先選擇生産(chǎn)商(shāng)，并在供應份額上給予優待，從而實現了主(zhǔ)要化工産品的廠家直供。

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