針對與國外閥門同行業存在差距，我們閥(fá)門行業要認真思索，以此改進我們發展中的一些問題，克服發展中(zhōng)不相和諧(xié)的問(wèn)題，找準發展的(de)切合(hé)點，共同促進閥門産業振興與提高。為此建議閥(fá)門企業(yè)應該把挑戰變為機遇，找準自己的(de)定位，着力開拓國内外市場，化解危機的(de)不利(lì)影響。對我國閥門(mén)企業來說最關鍵的是進一步提升産品質量和(hé)技術含量，隻(zhī)有夯實基礎，不懈(xiè)探索(suǒ)創新，我國的閥門品牌才能蜚(fēi)聲海外。

第(dì)一，要有創新意識。有了創新意識，就(jiù)會激勵企業奮發圖強、搶抓(zhuā)機遇。溫(wēn)州和其他地區閥門行業有很多企業還(hái)采用家庭(tíng)作坊模式，急需樹立現代(dài)經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競争意識、危機意識等。在(zài)開拓市場上，包括宣(xuān)傳平台的建立、推廣媒體(tǐ)的選擇(zé)與投放、客戶的尋(xún)找、新客戶關系的(de)建立、業務的溝通與交(jiāo)流、新訂單的産生等方(fāng)面，要有長遠規劃(huà)與應對措施。閥門行(háng)業還要高度重視技術開發與(yǔ)創新，着力(lì)形成技術開發與創(chuàng)新的發展機制。

而企業創新的核心是"技術創新"，一(yī)個企業有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生産的産品(pǐn)有沒有生命力，高(gāo)科技、先進的産品，就給企業帶來發展和效益(yì)，而落後淘汰的産品對企業帶來隻有沒落和破産，上面(miàn)我們已經提到，目前(qián)大都中小企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新産品，老是貪方便，你(nǐ)學我，我(wǒ)學你，不知道該(gāi)産品的生命力，市場份額等等，一哄(hǒng)而上，來沖擊市(shì)場，以緻出現(xiàn)市場的無序競争，搞亂市場(chǎng)經濟秩序。目前應努力扭轉"創新不足，模仿有餘"的不良現象。

目前閥門企業要堅持創新，對産品進行結構調整，改造傳統産品，向高端閥門進軍。要求上(shàng)規模的企業必須帶頭向這方面努力，争取把國内目前三分之一向國外采(cǎi)購的閥門産品，逐步争取過來，提升國内閥門行業的水平和競争力，而(ér)小型企業，一是走(zǒu)專業化生産，做(zuò)好(hǎo)一廠一(yī)品，做精做(zuò)強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升産品質量和品位及競争力。世界(jiè)上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發展成為具有(yǒu)很強生命力的大公司大企業，無一不(bú)是以不斷創新來實現(xiàn)的，所以企業創新能力的強弱最終(zhōng)将決定着企業競争力和企業效率及效益。從而全面提升閥門行業素質和形象。

第二，努力開拓國内外市(shì)場：企業開(kāi)拓國内外市場是一個不斷(duàn)自我完善、發展的過程，實際上也(yě)是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策(cè)略，重視國際、國内兩個市場的開發。采(cǎi)用這種市(shì)場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降(jiàng)低經營風險，使企業穩紮穩(wěn)打(dǎ)，循序漸進，不斷擴大目标市場範圍，對企業打牢根基(jī)大有裨益。

第三，加強成本控制化解競争壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原(yuán)理對企業在生産經(jīng)營過程中(zhōng)發生的各(gè)種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱(ruò)環節，挖掘内部潛力，尋(xún)找一切可能降低成本途徑的過(guò)程(chéng)。對于國内制造企業而言，要科(kē)學地(dì)組織實施成本(běn)控制，促進企業改善(shàn)經營管理(lǐ)，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業在激烈市場競争(zhēng)環境下不斷發展和壯大。調整(zhěng)産能結構，内涵擴張發(fā)展

第四、加快(kuài)資源有效整合(hé)轉型發展(zhǎn)。經過前10年間良性發展，已經為進(jìn)一步發展打下了基礎，因而蘊含着閥(fá)門業實現結構(gòu)調整下的良性平衡優勢。随着市場經濟(jì)的深入，使我國閥門行業遭遇(yù)"低、小、散"等諸多問題，産業發展遇到困境(jìng)。一些靠低價競争、品牌效應又(yòu)不明顯的中小(xiǎo)企(qǐ)業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路(lù)，近幾(jǐ)年閥門企業(yè)意識到突破目前産業(yè)困境，必須加快聯合重組步伐(fá)。溫州閥門行業一些先行者勇(yǒng)敢地選擇了"聯合重組、再謀新(xīn)發展"之路(lù)，已初獲成功，以此實(shí)現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競争力，拓展了生存空間，也走出了新的(de)"1+N"的優(yōu)化(huà)組合再創新優勢的新路子。

第(dì)五、更(gèng)新(xīn)觀念，擯棄"小(xiǎo)富既安"的(de)保守觀念，學習溫州人敢(gǎn)于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造(zào)升級工作,全面(miàn)提升企(qǐ)業整(zhěng)體裝備(bèi)水平。并加大投入。加(jiā)大新産品研發的投入，尤其是加大閥門産品基礎性研究的投入，全力提高閥門産品技術(shù)含量(liàng)和附加值，為企(qǐ)業利潤最(zuì)大化創造必要條件。還(hái)要(yào)變革體制。目前閥門企業全部是民營股份制企業，經營理念先進，管理方法(fǎ)靈活。因此(cǐ)，變革體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行(háng)，使員(yuán)工變股東，變要我幹為我要幹，進一步提高員工和經營管理人員(yuán)積極性，實現企業的跨越式發展。

第六加快人才培養促(cù)進行業進步(bù)：當前是(shì)知識經濟時代或戰略競争時代，企業的競争歸根到底是人才的競争，以人為本，人才具(jù)有空前的重(zhòng)要性(xìng)。當前我國閥門(mén)企業中技術、管理人才比較緊(jǐn)缺，職工的(de)整體素質也較低，特别是西部(bù)工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業企中(zhōng)，已(yǐ)開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才(cái)之難，已(yǐ)引起主要閥門(mén)企業老總(zǒng)的高度重視，他(tā)們(men)正在認真思考如何開辟人(rén)才之路。企業從(cóng)今開始，要進一步挖(wā)掘人才的資源和潛(qián)力來開發人力(lì)資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才(cái)，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和(hé)創造(zào)力，為企業發展和行業進(jìn)步出力。

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